Ristikangas, Johtoryhmästä tähtijoukkue

Tästä kirjasta ei löydy tähtijohtajien ylistystä eikä yksilöllisiä sankaritarinoita. Syykin on selvä. Kukaan yksilö EI voi hallita monimutkaista organisaatiosysteemiä ja sen liikkeitä, jotka ovat osa lukemattomia toisiinsa vaikuttavia muuttujia. Uuden ajan suunnannäyttäjiksi tarvitaan johtoryhmiä, jotka ovat kollektiivisesti guruja eli tähtijoukkueita. Tähtijoukkue muodostuu yhteistyöllä. Kun olet lukenut tämän kirjan, sinulle on syntynyt selkeä käsitys siitä, miten johtoryhmä tekee kehittymismatkaansa tähtijoukkueeksi. Monista taudeista pääseminen varmasti toimii houkuttimena isolle matkalle, mutta lähteminen ei ole helppoa. Kehittyminen on aina luopumista vanhasta ja iso askel uuteen tuntemattomaan. Se vaatii johtoryhmältä rohkeutta ja paljon työtä. Tähtijoukkue, johtotähti ja matka tähtiin ovat kirjan vertauskuvia huipputiimin yhteistyölle, yhteistyön laatufokukselle ja huippuluokan tuloksille Useimpien johtoryhmien suurin riesa on luuloterveys. Se aiheuttaa ajattelemattomuutta, joka puolestaan ruokkii johtoryhmien sisällä tuloksia nakertavia tauteja. Tämä kirja kokonaisuudessaan tarjoaa aivan uudenlaisen, laajakirjoisen antibiootin lailla vaikuttavan näkemyksen johtoryhmien parantamiseen. Tahtooko johtoryhmä lähteä lentoon? Lähdön mahdollistamiseksi on tiedostettava ne painovoimatekijät, joka pitävät kiinni totutuissa toiminnoissa. Uutta ajattelua herättelemme systeemisyydellä. Johtotähdessämme primääri- ja sekundääritavoitteet ohjaavat johtoryhmää kehittämään yhteistyönsä uudelle tasolle. Sekundääritavoitteet tuovat tekemiselle fokuksen ja raamit yhteiselle onnistumiselle. Kun johtoryhmä tietää, mitä se on tekemässä ja miksi, ollaan jo pitkällä. Johtoryhmän käytännöt varmistavat yhteisen ajankäytön tehokkuuden ja olennaisten sidosryhmien äänien huomioinnin päätöksenteossa. Johtotähden vetovoima saa tähtijoukkueen sitoutumaan kehittymismatkaan. Primääritavoitteissa huomio on siinä, miten johtoryhmä toimii ryhmänä ja pystyy olemaan enemmän kuin osiensa summa. Ryhmässä hyödynnetään erilaisuutta ja avointa palautekulttuuria. Tähtijoukkueen jäsenet pystyvät ottamaan erilaisia rooleja. Tiellä tähtiin kohdataan monia mutkia, joissa tarvitaan muutosjohtamista. On aika keskittyä siihen, miten ryhmä pystyy vaikuttamaan organisaatiossa. Konkreettiset menetelmät ja ajattelua rikastavat teoriat yhdistyvät kirjassa viihdyttävästi esimerkkeihin ja vankkaan kokemustietoon.Tähtijoukkue nostaa yhteistyönsä uudelle tasolle ja se näkyy myös tuloksissa!