Johtoryhmien, hallitusten ja organisaatioiden ymmärrys tekoälyn strategisista mahdollisuuksista ja rajoitteista on ratkaisevaa. Tiedätkö, miten aloittaa liiketoiminnan tekoälykokeilut? Osaatko hyödyntää AI:n mahdollisuudet organisaatiossasi täysimääräisesti? Nykyajan nopeatempoisessa liiketoimintaympäristössä yritysten on jatkuvasti etsittävä uusia tapoja kasvattaa tehokkuutta ja rakentaa kilpailuetua. On tärkeää tunnistaa ja eliminoida aikaa vievät sekä arvoa lisäämättömät toiminnot. Tämä voi tarkoittaa teknologian hyödyntämistä rutiinitehtävissä tai toimintamallien uudelleenorganisointia; molemmat vapauttavat työntekijöiden tai johtoryhmän ajan strategisempiin tehtäviin. Kilpailuedun rakentaminen edellyttää myös innovaatiota ja kestävän lisäarvon tuottamista. Tämä voi tarkoittaa ainutlaatuista tuotetta, palvelua tai poikkeuksellista asiakaskokemusta. Kilpailuetua voidaan myös rakentaa ymmärtämällä ja ennakoimalla markkinoiden muutoksia paremmin kuin kilpailijat. Jatkuva oppiminen ja kehittyminen ovat keskeisiä tekijöitä menestyksen ylläpitämisessä. Koulutus ja osaamisen kehittäminen ovat investointeja, jotka maksavat itsensä takaisin. Miten tekoäly vaikuttaa yrityksen liiketoimintaan ja kilpailutilanteeseen? Mikä on sen rooli strategiassa sekä johdon ja hallituksen agendalla? Miten tekoäly saadaan tuottamaan kestävästi ja vastuullisesti? Tämä kirja avaa tekoälyn merkitystä liiketoiminnassa ja helpottaa se käyttöönottoa. Kirjassa esitetty kypsyysmalli auttaa hahmottamaan organisaation valmiuden tekoälyn hyödyntämiseen ja antaa ohjeet, miten edetä tasolta toiselle tehokkaasti. Kirja antaa selkeät suositukset ja jatkotoimenpiteet, jotta organisaatiossa voidaan tehdä ymmärrykseen ja tietoon perustuvia päätöksiä tekoälyn hyödyntämisestä sen riskejä, tietosuojakysymyksiä ja lainsäädännön velvoitteita unohtamatta. Tekoälyn potentiaalia saadaan käyttöön, kun se integroidaan osaksi päivittäisiä prosesseja. Nyt on aika miettiä, kuinka tekoäly voi auttaa organisaatiota kasvamaan, innovoimaan ja kehittymään vastuullisesti.