Voiko suunnittelua suunnitella? Projektinjohtorakentaminen, jossa tilojen ensikäyttäjät valitaan osittain tai kokonaan rakentamisprosessin aikana ja hyödynnetään projektinjohtototeuttajan osaaminen sekä alihankkijoiden ratkaisut, asettaa suunnitteluprosessin ohjaamiselle erityisvaatimuksia. Tässä kirjassa esitetään viisi menetelmää, joilla suunnittelun ohjausta voidaan parantaa projektinjohtorakentamisessa. Näitä menetelmiä voidaan käyttää hankkeissa erikseen. Kehityt menetelmät ovat: (1) Avoimen rakentamisen periaate (kiinteän ja muuntuvan osan mallit), joka jakaa rakennushankkeen yleisesti tilaajan päätöksenteon kannalta sopiviin osiin. (2) Suunnitelmapaketit, jotka toimivat apuvälineinä suunnittelun ja hankinnan yhteensovittamisessa sekä eri suunnittelualojen keskinäisessä koordinoimisessa. (3) SUKE-PIPS valinta-menettely, jonka ajatus on saada toimijat oma-aloitteisesti toimi-maan epävarmassa ympäristössä, jossa lopputulosta ei yksityiskohtaisesti ole palvelun tuottajaa valittaessa määritetty. (4) Hankintamuodot ja -jako, joiden tavoitteena on tuoda projektinjohtorakentamiseen hankintatapoja, jotka tukevat myöhäisiä tilapäätöksiä ja urakoitsijoiden tiedon sekä ratkaisujen käyttöä. (5) Tehtäväluetteloiden täydennykset, jotka toimivat nopeana jalkauttamisen välineenä ja selkeyttävät suunnittelun ohjaustehtäviä osapuolten välillä.