Tytäryhtiön johtaminen eroaa erillisen osakeyhtiön johtamisesta, koska tytäryhtiö on osa suurempaa kokonaisuutta. Toisaalta sen tulee saavuttaa kilpailuetu itsenäisenä yrityksenä omassa toimintaympäristössään, jolloin asema suuren yrityksen osana saattaa tuoda sille kilpailuetua. Mutta toisaalta tytäryritystä ohjaavat emoyhtiön toimintatavat ja päätökset, jotka saattavat rajoittaa toimintavapautta ja tuottaa kilpailuetua syöviä ristiriitoja. Merkittävistä eroista ja tytäryhtiöiden suuresta määrästä huolimatta aihetta ei ole aiemmin käsitelty yritysjohdon kirjallisuudessa. Tämä kirja selvittää käytännönläheisesti tytäryhtiön johtamisen haasteita ja antaa tietoa toimivista ratkaisuista. Kirjan kantavana ytimenä ovat johtajien haastattelut, joiden pohjalta yritysten ongelmia, mahdollisuuksia ja parhaita käytäntöjä kuvataan lukijalle.