oppimisen ja kehittymisen prosessi. Matka alkaa oppimalla leantekniikoita ja ymmärtämällä niiden periaatteet elävänä ja ainaisesti kehittyvänä järjestelmänä. Yritys saavuttaa merkittäviä tuloksia, kun riittävä määrä prosesseja toimii lean-periaatteiden mukaisesti. Tällöin yritys toimii toisiaan tukevien prosessien verkkona, jota johdetaan sovittujen leanperiaatteiden mukaisesti. Kirjassa esitetty malli auttaa ymmärtämään lean-periaatteita ja arvioimaan, missä vaiheessa lean-matkaa lukijan organisaatio on. Kirjan lean malli muodostuu kahdeksasta päävaiheesta: - Strateginen johtaminen - Lean-ohjelman käynnistäminen ja suunnittelu - Lean-kulttuurin luominen - Tuotteiden ja tuotantojärjestelmän kehittäminen - Virtaus ja imu - Hukan estäminen, tunnistaminen ja poistaminen - Lean-ohjelman tulokset - Muutoksen johtaminen