Esimiehen ja alaisen välillä vuosittain käytävä tulos- ja kehityskeskustelu on nykyään kiinteä osa poliisin tulos- ja henkilöstöjohtamisen järjestelmää. Poliisin henkilöstöbarometriin vuonna 2008 vastanneista henkilöistä 87 prosenttia oli käynyt tulos- ja kehityskeskustelun. Tulos- ja kehityskeskustelu on henkilöstöjohtamisen välineenä erittäin merkittävä. Tulos- ja kehityskeskustelussa henkilöstö sitoutetaan yksikön tulostavoitteisiin ja koko poliisiorganisaation tulosohjaukseen ja samalla henkilöstö saa mahdollisuuden osallistua organisaation tulostavoitteiden asetteluun. Keskustelun kuluessa arvioidaan henkilön työsuorituksia kuluneen vuoden ajalta ja määritellään henkilökohtainen suoritustaso. Tämän lisäksi keskustelussa määritellään myös palkan henkilökohtainen suoritusosa ja laaditaan henkilökohtainen kehittymissuunnitelma ammatillisen osaamisen kehittämiseksi. Poliisihallinnon henkilöstöstä 41 prosenttia arvioi käymänsä tulos- ja kehityskeskustelun "melko tai erittäin hyödyttömäksi". Tässä tutkimuksessa kysytään: - Miksi osa henkilöstöstä suhtautuu tulos- ja kehityskeskusteluihin kielteisesti? - Millä tavoin poliisihallinnon henkilöstö kehittäisi tulos- ja kehityskeskusteluja? - Millä tavoin keskustelut vaikuttavat henkilöstön palkkatyytyväisyyteen, osaamisen ja sitoutumiseen? - Mikä on esimiestyön merkitys tulos- ja kehityskeskustelujen onnistumisen kannalta? Tutkimus auttaa ymmärtämään tulos- ja kehityskeskustelujen merkitystä henkilöstön kannalta. Sen tuloksia voidaan hyödyntää poliisihallinnon strategisessa tulosjohtamisessa ja käyttää henkilöstöjohtamisen ja esimiestyön koulutus-, tutkimus- ja kehittämistoiminnassa.